Análisis descriptivo exploratorio sobre modelos de negocio en los nuevos medios: estrategias y retos

Palabras clave: Periodismo, Organizaciones-periodísticas, Estrategias, Modelonegocio, Nuevos-medios

Resumen

La digitalización ha traído consigo un incremento de oferta de medios y contenidos, lo que ha supuesto para las empresas informativas un aumento de competencia tanto en términos de audiencia como de ingresos. Pero ¿cómo convertir en ingresos esa audiencia que está migrando del papel al entorno digital? En el presente trabajo se hace un análisis exploratorio y descriptivo de los modelos de negocio de las empresas periodísticas en el entorno digital. Por ello, se plantean tres objetivos: conocer las principales estrategias de comercialización, identificar los condicionantes que han incidido en la toma de decisiones y detectar los retos de mercado. En función de lo cual, se toman como referencia los informes realizados por el Reuters Institute, Pew Research Center, Poynter Institute, Evoca y la Asociación de Medios de Información, así como los aportes de diferentes investigadores sobre el tema. Se encuentra que, entre las estrategias desarrolladas, impera el cobro por contenidos en sus diversas modalidades, condicionado por la transformación en la cadena de valor. Es necesario afrontar nuevos retos como la aportación de valor a un cliente que ha perdido confianza, la personalización de servicios y la adaptación constante ante el impacto de la transformación digital.

Descargas

La descarga de datos todavía no está disponible.

Citas

Aguado-Guadalupe, G. (2017). Repercusión de las métricas de audiencia online en la comercialización publicitaria del producto informativo. Razón y Palabra, 21(2), 142-158.

Asociación de Medios de Información - AMI. (2020, 2 de abril). Los suscriptores de periódicos se cuentan por millones. https://www.ami.info/lossuscriptores-de-periodicos-se-cuentanpor-millones.html

Cagé, J. (2016). Salvar los medios de comunicación. Anagrama.

Campos-Freire, F. (2008). Las redes sociales trastocan los modelos de los medios de comunicación tradicionales. Revista Latina de Comunicación Social, 63, 287-293. http://www.revistalatinacs.org/_2008/23_34_santiago/francisco_campos.html

Campos-Freire, F. (2010). «Los nuevos modelos de gestión de las empresas mediáticas». Estudios sobre el Mensaje Periodístico, 16, 13-30.

Campos-Freire, F. (2011). Las empresas de medios de comunicación revisan y amplían sus modelos de negocio. Razón y Palabra, 74.

Casero-Ripollés, A. (2012). Beyond Newspapers: News condumption among Young People in the Digital Era. Comunicar, 39, 151-158. https://doi.org/10.3916/C39-2012-03-05

Casero-Ripollés, A. (2014). La pérdida de valor de la información periodística: causas y consecuencias. Anuario ThinkEPI, 8, 256-259.

Chesbroungh, H. y Rosenbloom, R. (2002). The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation‘s technology spin-off companies. Industrial & Corporate Change, 11, 529-555.

Cerezo, J. (2018). Los medios líquidos. UOC.

Cerezo, J. (2019). En busca del modelo de negocio. Evoca.

Crosbie, V. (2004): «Content or malcontent?», Recuperado el 22/09/ 2019 de Clitz.com: http://www.clickz.com/showPage.html?page=3298841.

Díaz-Espina, C. (2013). Modelos de negocio y medios online. Aproximación teórica a la cuestión. Razón y Palabra, 17(1), 453-463.

Evangelista, J. (2014). El modelo de negocio híbrido en la prensa digital. Hacia un estudio de caso en los diarios digitales: Noticas Sin, Acento.com y Z-101 digital de la República Dominicana. Razón y Palabra, 87.

Ferreras, E. M. (2012). Modelos de negocio en la prensa online en Europa. Estudio de caso de los diarios en Reino Unido, Francia, Alemania y España. Actas del III Congreso Internacional de la Asociación Española de Investigación de la Comunicación. Universidad Rovira i Virgili (Tarragona). Recuperado el 13-02-2020 de https://www.academia.edu/3435723/Modelos_de_negocio_en_la_prensa_%20online_en_Europa._-Estudio_de_caso_de_los_diarios_en_Reino_Unido_Fra

Fletcher, R. (2019). Digital News Report. UK.

Flores-Vivar, J. y Aguado-Guadalupe, G. (2005). Modelos de negocio en el ciberperiodismo. Editorial Fragua.

Foglia, M. (2015). El fin de la nostalgia y la gestión exitosa de medios digitales. En G. Roitbert y F. Picatto (coordinadores), Periodismo disruptivo: dilemas y estrategias para la innovación (pp. 25-32). La Crujía Ediciones.

Goyanes, M. (2012a). Estrategias y modelos de negocio: aclaración de conceptos y terminología de la prensa en Internet. Estudios sobre el Mensaje Periodístico, 19(1), 419-431. http://dx.doi.org/10.5209/rev_ESMP.2013.v19.nl.42530

Goyanes, M. (2012b). Estrategias de pago por contenidos de la prensa digital: una Aproximación teórica. Index Comunicación, 2(1), 91-112.

Grieco, E. (2020, 14 de febrero). Fast facts about the newspaper industry’s financial struggles as McClatchy files for bankruptcy. Pew Research Center. https://www.pewresearch.org/fact-tank/2020/02/14/fast-facts-about-the-newspaper-industrys-financial-struggles/

Herbert, J. y Thurman, N. (2007). Paid content strategies for news websites. Journalism Practice, 2, 208-226.

Jarvis, J. (2014). Geeks Bearing Gifts. CUNY Journalism Press.

Mensing, D. (2007). On-line revenue business model has changed Little since 1996. Newspaper Research Journal, 2(28), 22-37. https://doi.org/10.1177/073953290702800202

Mico-Sanz, J. (2012). Ciberètica. TIC i canvi de valors. Barcino.

Navas, J. y Guerras, L. (2007). La dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones. Thomson-Civitas.

Mullins, J. y Komisar, R. (2010). Mejorando el modelo de negocio. Como transformar su modelo de negocio en un plan B viable. Profit editorial.

Newman, N. (2020). Digital News Report 2020: resumen ejecutivo y hallazgos clave. https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/digital-news-report-2020-resumen-ejecutivo-y-hallazgosclave

Newman, N., Fletcher, R., Kalogeropoulos, A. y Nielsen, R. K. (2019, June 12,). Informe de noticias digitales del Instituto Reiters 2019. https://ssrn.com/abstract=3414941

Nielsen, R. K. (2020). Construyendo el negocio que queremos. Reuters Institute DNR.

Osterwalder, A. y Pigneur, Y. (2011). Generación de modelos de negocio. Deusto Ediciones.

Palacio, L. (2018). Modelos de negocio de los medios digitales: diversificar ingresos para financiar el periodismo. Cuadernos de Periodistas, 36, 9-22.

Parra, D., Edo, C., Flores-Vivar, J., García-Alonso, P. y Marcos, J. C. (2008). Proceso de transformación de los cibermedios: los retos de las empresas periodísticas. Tenerife. Rev. Latina, 63, 63-70.

Pérez-Latre, F. y Sánchez-Tabernero, A. (2012). Innovación en los medios. La ruta del cambio. Eunsa.

Pérez-Serrano, M. J. (2010). Análisis del valor de las empresas informativas. Palabra Clave, 13(1), 47-58.

Picard, R. G. (2012). La creación de valor y el futuro de las empresas informativas. Media XXI.

Reuters Institute. (2020). Digital News Report. U.K.

Sylvie, G. (2008). Developing an online newspaper business model: long distance meets the long tail. Online Journalism, 1-39.

Vara, A. y Díaz, C. (2012). Modelos de negocio y estrategia editorial: el caso del wsj.com. Revista de Comunicación, 11, 110-128.

Publicado
2021-12-15
Cómo citar
Flores-Vivar, J., & Aguado Guadalupe, G. (2021). Análisis descriptivo exploratorio sobre modelos de negocio en los nuevos medios: estrategias y retos. Correspondencias & Análisis, (14), 09-27. https://doi.org/10.24265/cian.2021.n14.01